实施前
团队向多个服务商重复提供信息，往往要等一个事项卡住另一个事项时，才发现它们之间的依赖。
前后对比
从零散请求，走向一条有负责人跟进的交接路径
实施后
您只在明确的决策点提供反馈，清楚看到外部等待时间，并收到核对过的成果清单。
实现路径
Apus Launch 用一份范围、一位项目负责人和一份按周进度视图连接所有工作。
四个阶段
每个阶段都以可核验的成果结束
需求梳理与路径审阅
确认拟定股权、业务活动、经营地点、输入材料，以及决定进度安排的真实业务目标。
公司设立协调
准备约定清单、协调递交事项，并及时提出需要您决定或补充的信息。
运营基础配置
在外部事项推进期间，配置已批准范围内的数字与商业运营基础。
交接与使用说明
核对资产清单、移交管理权限，并带团队走过最初的运营步骤。
明确记录所有权
交接不只是发送几份附件
账户凭据会通过适当的安全方式转交，每项资产的约定所有者与管理员角色都会记录在案。
如需交接后的支持期，其范围会写入已批准方案，而不是默认包含。
生态地图
你的公司现在处于哪个阶段？
Apus 不卖一条必走的路。每个阶段问的问题不同 —— 而每个问题都有一个产品来回答。
还没有法人主体
用个人账户接活，需要一家公司来开票和签合同。
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新公司，0–12 个月
执照有了，接下来要账目按时、门面看起来稳当。
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生意跑起来了
有真实收入，表格已经撑不住日常运营。
有员工，重复工作多
重复工作在吃工资 —— 该交给机器了。
有了部门
多个部门需要同一套系统和同一份数字。